2023年，中核战略规划研究总院（以下简称“总院”）综合办公室坚决落实中国核工业集团有限公司（以下简称“集团公司”）和总院“创新优化年”专项工作要求，以“战略引领、集中管控、精益高效”为手段，建立了“‘531’智库国际合作体系”，即坚持研究领域国际化、研究机构国际化、交流合作国际化、成果传播国际化、智库人才国际化五个重点方向，支撑国家核行业和中核集团产业发展两个层面，以世界一流智库的姿态构建新发展格局，主动布局和融入全球创新网络、推进全球创新治理，正在向“营造良好创新环境、促进创新要素自由流动”积极转变。

　　在总院领导的带领下，在规划与科技部、人力资源部、财务部、经营管理部、党群工作部、纪检监督部、保密部、保卫保障部等职能部门的大力配合下，在各业务所、各成员企业的全力支撑下，综合办公室开展国际化经营管理创新，取得了多项突破。

　　一是搭建以战略规划研究体系为依托的国际合作牵引架构，充分调动内部资源，结合行业重大专题、热点问题，形成“策划+平台+研究”的生态体系。将人才战略、智库品牌战略、财务战略及管理改革战略与国际化经营战略进行相互融合，形成了“四梁八柱”的智库国际合作新面貌。在此基础上加强总院国际化人才建设，打造责任心强、政治可靠、经验丰富的老、中、青国际化队伍，自上而下将人才队伍贯穿于整体国际合作之中，此外，建立了国际合作专家库，邀请 20 余位资深外交官进入专家库，进一步提升国际合作能力。2023 年，总院推动 10 余人次参加各类国际会议，打通总院科研人员前往集团公司海外办事处、国际组织挂职的通道，获得集团公司国际化经营竞赛三等奖，国际化生态体系初见成效。

　　二是完善国际合作统筹抓总的体制机制。建立核心抓总、多方协调的内部管理机制，在重大问题研究、重大协议签署、执行评估、双多边业务开展等各个阶段，确保各相关部门有效沟通对接。2023 年，总院推动中法《核能支持低碳前瞻性蓝皮书》谅解备忘录获得习近平总书记和法国总统马克龙见签，相关成果纳入中法高级别财经对话联合公报；在已与 IAEA、ITER 等国际组织的合作基础上，继续推动并扩大国际交流对话，与联合国教科文组织、联合国能源与可再生能源组织、经济合作与发展组织等重要国际组织建立沟通机制；与纳米比亚驻华使馆建立合作联系，拜访纳米比亚第二夫人苏塞婕-姆奔巴，形成了重要的合作路径；推动总院成为联合国清洁能源和双碳战略咨商委员会核能组长单位；与瑞典 Studsvik 公司、中俄数字经济研究中心等海外机构签署合作协议，以合作共赢的态度继续扩大国际合作。

　　三是明确智库国际合作工作方案，打造智库国际合作中具有显示度和品牌效应的合作专项，全面对接国家国际两类资源。在具体实施过程中，总院加强质量管控和节点管控，瞄准战略前瞻性、根本性、宏观性问题，牵引各部所拓展思路，主动广泛开展合作，形成国际化创新氛围。2023 年，总院与中央外办、中央对外联络部，国家外交部、科技部、国家能源局、国家国防科工局、中国科协等国家政府机构建立合作联系，依托国家外交单位的顶层外事能力增强总院国际化经营水平；积极组织参加中关村论坛、读懂中国等重大国际会议，积极策划中俄数字核电圆桌会议、“核她共话”知识产权与创新发展论坛等国际会议，从国家战略层面发出智库国际声音。

　　下一步，总院将进一步细化“531”智库国际合作体系，在发展理念方面，在全球范围内通过项目、智力、管理和传播手段，汲取发展资源，为提升智库研究水平奠定基础；在服务理念方面，突破国家和地区局限，扩大决策研究服务范围，向国际决策研究进行倾斜；在竞争理念方面，将竞争目标、竞争范围和竞争对象上升到国际层面，推出有国际竞争力的咨询产品，沿着“要素涉外化→项目涉外化→项目区域化→项目全球化”路径，不断提升国际化程度；在管理理念方面，将进一步整合有效渠道和有效资源，提高资源利用效率，并进一步加强涉外项目管控模式，以节点和质量为并行导向，进一步注重定量化、系统化、创新化发展。